国务院国资委正式公布了创建世界一流示范企业和专精特新示范企业“三个标杆”名单（通常指管理标杆、技术标杆、效益标杆或类似维度）。在此次评选中，中国航空工业集团有限公司（以下简称航空工业）表现卓越，旗下两个重点管理项目及两家骨干企业成功入选，充分彰显了其在深化国企改革、提升现代企业管理水平方面的显著成效与标杆引领作用。

一、入选标杆，彰显卓越管理实力

航空工业此次入选的“两个项目”与“两个企业”，是其近年来聚焦主责主业、持续推动管理创新和转型升级成果的集中体现。具体入选名单虽由国资委权威发布，但通常涵盖以下关键领域：

1. 管理标杆项目：可能涉及基于模型的系统工程（MBSE）在复杂装备研制中的深度应用、覆盖全产业链的数字化供应链管理体系建设、或以价值创造为导向的精益管理变革等项目。这些项目代表了航空工业将先进管理理念、方法与航空高科技产业深度融合的最佳实践，有效提升了研发效率、生产质量与运营效益。

1. 标杆企业：入选企业 likely为航空工业旗下在细分领域具有全球竞争力、治理结构科学、管理体系完善、创新活力突出的子企业。例如，可能在飞机整机研制、关键系统集成、高端材料制造或专业化技术服务等领域处于国内领先地位的企业。它们的入选，标志着其企业管理模式、市场化经营机制、自主创新能力等获得了国家级的高度认可。

二、内涵解读：“三个标杆”的管理要义

国资委推动的“三个标杆”创建活动，核心目标是树立一批在管理、技术、效益（或类似核心维度）上达到世界一流水平的国有企业典范。对航空工业而言，此次入选意味着：

• 管理标杆：其现代企业制度更加成熟定型，公司治理效能突出，战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等体系均达到行业领先水平，形成了特色鲜明、效能卓越的管理模式。
• 技术/创新标杆（若为评选维度）：在航空科技自立自强上取得重大突破，掌握了关键核心技术，研发投入强度大，科技成果转化能力强，创新体系完善。
• 效益/绩效标杆（若为评选维度）：实现了高质量、可持续的发展，经济价值、战略价值与社会价值协同提升，主要经营指标行业领先，价值创造能力突出。

三、标杆引领，赋能航空强国建设

航空工业多个元素入选“三个标杆”名单，具有重要的示范意义：

1. 为国企改革深化提供“航空范本”：航空工业通过项目和企业两个层面的标杆建设，系统展示了如何通过管理创新驱动高质量发展，为其他国有企业提供了可借鉴、可复制的改革经验与管理案例。

1. 强化产业链供应链现代化管理：标杆项目与企业往往处于产业链关键环节，其卓越的管理实践将辐射带动上下游协作企业共同提升，有助于增强我国航空工业全产业链的稳定性、竞争力与安全水平。

1. 加速世界一流企业建设进程：入选国资委标杆名单，是对航空工业阶段性成果的肯定，更是对其迈向世界一流的鞭策。这将激励集团全体进一步对标国际先进，在管理精细化、运营数字化、发展全球化等方面持续突破，加速建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流航空工业集团。

四、展望未来：持续创新，永葆标杆本色

荣誉属于过去，奋斗成就未来。站在新的起点上，航空工业应：

• 深化标杆经验推广：系统提炼入选项目和企业的成功管理经验，在集团内部乃至更广范围内进行推广交流，促进管理红利全面释放。
• 动态优化管理体系：紧跟全球航空产业发展趋势和前沿管理思想，持续迭代和创新管理体系，确保标杆成色十足，引领作用长期有效。
• 聚焦核心能力提升：始终以建设航空强国为己任，将卓越的管理能力转化为型号研制的成功、技术创新的突破和产业发展的动能，为我国国防建设和国民经济发展作出新的更大贡献。

航空工业在国资委“三个标杆”评选中取得的多项成果，是其综合实力与管理水平的权威认证。这不仅是一份荣誉，更是一份责任与使命，预示着中国航空工业在追求卓越管理的道路上正稳步前行，为铸就大国重器、支撑强国梦想奠定了更为坚实的管理基石。